为认真总结一季度经济工作,查找问题、分析原因,部署二季度经营工作,推进年度目标的实现。4月10日下午,公司组织召开一季度经济活动分析会,公司董事长时勤功、总经理张玉东等高管层及所有中层管理人员参加会议。

       会议首先由各部门以PPT形式,围绕一季度生产经营情况、重点工作、现状分析、问题措施以及建议、整体指标分解等方面汇报了公司一季度经营情况。各部门针对年度经营目标、重点工作及质量提升计划完成情况,在总结成绩的同时,认真剖析了工作中存在的问题和不足,提出了针对性的解决方案。各分管领导对相关部门工作逐一进行了点评,并提出下一步工作要求。




总经理张玉东指出:


     二季度各部门要在一季度的基础上,加强顶层策划,抓住重点,进一步将计划分解、细化,使其工作目标更具体化,措施更细;要进一步聚焦市场开拓,做细做实营销策划工作;要加强内部管理考核,坚定信心围绕年度目标团结发力。

      董事长时勤功首先就会议开展情况进行了点评。从如何看待一季度工作、公司面临的市场机遇、重点工作、干部队伍建设、内部管理、企业文化建设及具体工作安排等六个方面对一季度工作进行了总结并提出了要求。

董事长时勤功指出:


      一季度公司做了大量的工作,取得了一定的成绩。完成了公司全年重点工作计划和各项管理规章制度的梳理工作,使公司制度建设、重点工作更细、更深;抓住了市场机遇,公司智能测温筛查系统取得了较好的经济效益和品牌影响力;公司团队建设和人员结构调整取得了一定的成效;但还存在重点工作推进、落地执行效率不高,工作目标意识有待增强等问题。




董事长时勤功希望:





       一是抓住机遇,将市场开拓工作做为当前工作的重中之重;


      二是围绕(集团)公司重点目标、公司A类工作,抓好重点项目落地工作,做好重点问题的解决工作;


      三是抓好内部管理和绩效考核工作,使之形成一个闭环管理;


      四是善于管理,善于做好思想政治工作,营造风清气正、积极向上干事创业的企业文化氛围;


      五是坚定信心、统一思想,为实现公司年度目标奋勇拼搏。


2020年04月15日

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抓机遇突重点 强实效 ——公司召开2020年一季度经济活动分析会

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